A propos de ...

Après avoir réfléchi et envisagé les meilleures options pour démarrer un modèle coopératif d'agence de développement stratégique, un plan financier basé sur un investissement continu sur 10 ans est couché sur papier...

24PM a donc été fondé pour être la première agence de développement coopérative dédiée aux TPE et PME, sur un principe très simple : un financement commun pour pouvoir vous offrir les prestations nécessaires à un coût nettement inférieur en tant que participants de l’agence.

2014 est une année faste pour 24PM qui investit un deuxième bureau pour y développer son département projet de manière plus complète en regroupant encore plus de métiers différents au sein de l’entreprise.

L’équipe est passée de 6 à 9 employés.
Cette année se terminera toujours sur le signe de la croissance grâce à l’équipe, mais aussi grâce à l’arrivée de nouveaux affiliés et à la confiance témoignée par les «early adopters».

On ne crée pas une entreprise pour recevoir des prix ou récompenses, malgré tout, c’est avec fierté que l’équipe de 24PM s’est vu remettre le prestigieux prix «Trends Gazelles 2015» dans la catégorie starter.

Le prix gazelles récompense les entreprises ayant la meilleure croissance dans leur catégorie.

Notre CEO, Pierre Morelle, en a profité pour remercier la totalité de l'équipe 24PM pour leur implication, opérationnelle et émotionnelle, dans les projets de nos affiliés, ce qui nous a permis d'obtenir la meilleure croissance de la province en 2015.

24PM ouvre publiquement en 2016 son programme de licences.
Le concept 24PM est désormais disponible sous forme de licences pour les jeunes diplomés et les exploitants de bureaux de conseils souhaitant s'orienter vers le modèle coopératif de 24PM, et ainsi reproduire la réussite que nous connaissons dans notre zone d’influence.

Nos licenciés peuvent bénéficier des 4 Piliers du siège principal pour se développer en toute sécurité.

Nous sommes enthousiastes et avons déjà conclu de nombreux pré-accords.

En 2017, l'expansion internationale via des master-licences a déjà été prévue avec la préparation en 2016 de 24PM pour un passage sous forme de SCE (Société coopérative européenne).

Si vous souhaitez en savoir plus, consultez la page : 'Développer 24PM dans votre région' dans la rubrique partenaire sous licence.

Les coopérateurs sont des talents, indépendants externes ou associés actifs qui décident de développer leur activité en synergie avec 24PM.

Cela permet aux talents et experts de bénéficier de l’intelligence collective d’un réseau et de participer à des projets coopératifs organisés entre coopérateurs.

L’image que nous aimons utiliser et celle d’être capitaine de son navire mais au sein d’une flotte coordonnées ayant les mêmes règles et usages afin d’atteindre des objectifs communs.

La crise du Coronavirus nous percute et met en lumière les difficultés auxquelles les entreprises font désormais plus souvent face à :

• Une diminution des recettes et difficultés de l'activité économique;
• Des coûts de fonctionnement majorés;
• Une accélération du cycle client et des besoins en réactivité avec besoin d'agir plus rapidement, et pouvoir tenir dans la durée !
• Une augmentation du temps de management;
• Des contradictions entre les mouvements rapides du personnel et le déficit en formation;
• Des conséquences lourdes du pilotage de l'entreprise par opportunités;
• Une plus grande difficulté à identifier et agir sur les changements de l'environement;
• Un besoin de réformer les procédures de manière agile;
• Des difficlutés pour organiser l'entreprise dans un monde de télétravail;
• Une perte d'intelligence collective avec le télétravail et les départs;
  
• Un besoin en digitalisation pas toujours planifié;
• Un besoin de se ré-inventer de manière disruptive pour tout simplement survivre.

En 2020, suite à la crise du covid19, 24PM se voit prendre un tournant. Le management co prépar le nouveau ROI 2021 afin de revenir sur l’essence même de 24PM : accompagner toutes les entreprises en profitant d’un système commun ; permettant de mutualiser les besoins du groupe de manière à optimiser l'accès aux ressources et leur rentabilité par le partage des coûts et du temps.

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